激发实践创造性思维

除了现代社会中管理者和执行者肩上的众多责任之外, 数字时代, 我们必须再加上一条:创造性思维.  人们期望领导者能带来新的想法、方法等.,他们的事.  尽管我们听到了很多关于创造性思维的讨论, 实现它是一项艰巨的任务.

我们认为,有两个障碍需要克服.   第一个, 工作量和工作时间是如此繁重和令人分心,以至于很难找到时间进行创造性思考. 其次,具有讽刺意味的是,创造性思维的背后需要某种结构或系统.  由于第二个原因, 我们教领导者一个简单的方法来为他们的企业产生新的想法, 一个能够, 而且应该, 成为一种习惯.  总结, 这很简单:观察/吸收/重新构建那些曾经出现在我们周围的创新.

它是这样运作的:当你观察一个沃尔玛超级中心,人们可以把他们的房车停在停车场整晚, 仔细考虑一下这个想法.  我的公司是否有可以用于生产的闲置空间? 有没有什么方法可以为我们的客户或客户提供空间,以帮助他们节省时间或金钱? 其他例子:当你在快餐店看到自助服务的安排, 咖啡店,甚至是机场值机处, 考虑自助服务如何在您的业务中发挥作用, 无论是对顾客还是对员工.  再想想那些轰隆声带,它是多么的简单,它会大声地提醒我们,我们的驾驶距离高速公路的边缘太近了.  也许我们需要在我们的业务中创造一个类似的安全技术, 不管是仓库, 建筑工地或医院.

显然那, 我们可以通过观察和吸收我们周围的创新来激发我们的创造力,并问自己一个相关的问题:我能利用这个过程或技术做点什么吗? 对于初学者来说, consider these:  automatic loaders on trash trucks to reduce back injuries; golf course rounds of 6, 8 and 12 holes instead of the traditional 18; curved shower curtain rods that create more sense of space; a coat check service at museums to allow us to stay longer; community office space in far suburbs so staff do not have to drive into center city;  robots that clean carpets or mow lawns; or the circular tags placed on  water bottles so that meeting attendees can be sure which bottle is theirs and avoiding opening—and wasting­—a new one.

简而言之, 我们所有人都有可能养成观看或观察周围创造性技术和过程的习惯,并吸收它们的价值.  通过这种方式,我们获得了一种激励,使我们能够把新想法带到我们的工作场所.

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